透過董事會專業領導、治理委員會運作
與風險控管流程，提升決策品質與企業
責任，落實穩健、透明、可持續的營運文化。
DIVERSE BOARD LEADERSHIP FOR ACCOUNTABLE GOVERNANCE
DIVERSE BOARD LEADERSHIP FOR ACCOUNTABLE GOVERNANCE
Governance Structure & Functional Committees
治理架構與功能性委員
治理架構圖
GOVERNANCE STRUCTURE OVERVIEW
星宇航空建構以董事會為核心的治理架構，設置多元功能性委員會，涵蓋風險控管、誠信經營與 ESG 策略推動等關鍵面向。各委員會依職責召開會議，審議關鍵議題並回報董事會，形成「決策 → 推動 → 追蹤 → 回報」的制度化治理流程。
治理運作流程圖
GOVERNANCE OPERATION FLOW
召開專責委員會會議
01
就永續、財務、風險等議題進行討論
議題審議與決議制訂會會議
02
形成策略、政策或行動方針建議案
提交董事會報告與追蹤
03
由董事會審閱重要議題與進度
交由執行團隊推動落實
04
各部門依治理決議執行、定期回報
成效評估與再檢討改進
05
透過內控、自評與稽核機制持續精進，並回饋治理修正與資訊揭露。
安全審查委員會
SAFETY REVIEW COMMITTEE
由總經理擔任召集人，安全審查委員會整合航務、維修、訓練等單位，
負責檢視飛安政策、異常事件、營運風險與改善對策。
2024 年召開 2 次會議，包含航務、機務、空服等 8 個飛安落實小組，審議氣候風險、通報事件與改善方案，並將結果向董事會回報。
負責檢視飛安政策、異常事件、營運風險與改善對策。
2024 年召開 2 次會議，包含航務、機務、空服等 8 個飛安落實小組，審議氣候風險、通報事件與改善方案，並將結果向董事會回報。
飛安治理重點作為
KEY FOCUS AREAS IN FLIGHT SAFETY GOVERNANCE
事故與安全管理
建置真實事件主動通報機制，導入IQSMS系統並定期分析趨勢，提升預警能力與風險控管效率。
全員安全訓練制度 (SMS)
全體員工皆完成SMS初階與年度複訓，管理階層另設進階課程，涵蓋危害辨識、人為因素與法規實踐。
空勤組員訓練與考核
依據資質訓計畫與複訓制度，定期考核空勤人員專業操作能力，實質位置責任性管理。
飛安績效標標與年度目標
依據ICAO高監控分類設立SPI與SPT指標，經航班防範資訊由安全委員會監督執行成果。
航行監控與管理
建置飛航資料監控系統（如飛機疲勞度FOQA分析），實時掌握飛航狀況並強化異常反應處理能力。
國際安全認證與數據共享
通過IOSA認證，亞參與GADM、IDX等安全資訊平台，促進業界共享航空球安全文化建立。
Integrity Governance and Transparency Mechanism
誠信治理與資訊透明制度
星宇航空依據誠信原則推動公司治理，設立誠信管理專則，對違章突規與內部舞弊行為，進行法遵管理與監督行動。永續報告書揭露由企業永續委員會訂定，經董事會後定期公開揭露，強化利害關係人溝通與資訊透明。
星宇航空設置內部網絡內部網站建立並公告查詢及檢舉專用電子信箱
STARLUX Integrity： integrity@starlux-airlines.com
Risk Management & Internal Control
風險管理與內控制度
星宇航空採用「三道防線」制度，整合風險辨識、內部控制與稽核查核機制，
針對營運、法遵、資安、供應鏈中層及 ESG 議題建立控管與追蹤機制。
董事會每年核定稽核計畫，由稽核單位執行專案查核並追蹤改善成效，強化公司治理之穩定性與透明度。
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